为进一步加强对建设项目的管理力度，规范现场建设管理行为，总结2023年建设管理工作成绩亮点和问题差距。2月24日至2月25日，滨水城乡公司召开建设管理交流会，本次会议由滨水城乡公司副总经理王平主持，公司相关业务部门负责人及相关人员，各所属企业分管建设管理领导及相关人员，其他业务端口负责人及相关人员参加会议。
会议对2023年度在建项目建设管理检查及整改情况进行通报。各所属企业对建设项目安全质量进度管理、项目管理规划书制定工作、项目管理后评价、项目成本管理、项目扁平化管理模式及总平规划管理经验进行分享交流。
会上，王平对2024年的建设管理工作提出要求，一是提高工作质量，注重工作细节，要把控到施工单位和一线人员“会不会”上。二是运用安全管理“四不放过”的方法思路，解决建设进度和质量管理问题。三是制定的施工方案、计划，要具有可操作性，能指导现场实际建设。四是把安全环保责任落实到各个岗位、各个环节，做到人人有责任、事事有人管。五是持续巩固深化“强质量、提效率、树品牌”专项活动成效，促进项目建设提质增效，推动公司管理工作再上新台阶，为水美乡村综合体开创发展新局面、为践行乡村振兴战略贡献“滨水力量”。
