为进一步加强项目建设管理，规范现场建设管理行为，2月18日至21日，滨水城乡公司组织开展2025年建设管理培训，公司副总经理王平主持。
培训特邀集团公司建设管理部副部长邓世文进行授课。他详细介绍了集团公司建设管理制度体系情况，对新出台的《关于工程建设协同发展的指导意见》《建设项目委托建设管理办法》等制度进行了重点宣贯，并从制度执行要求上进行了深入分析讲解。他指出，制度的执行是确保工程项目高质量实施的根本保障，应当通过建立高效的沟通机制、定期检查、严格考核等措施确保制度执行顺畅、实施有效。
在培训班上，王平强调，一要加强项目工程建设监理。严格规范建设管理行为，确保建设单位和监理单位权责明确、制约有效，做到工作不失位、不缺位。二要严格制度标准执行落实。深入学习相关制度规范，切实把握好“六项指引”应用实施要求，严格逗硬考核，不断提高建设管理水平，为公司把好项目建设质量关。三要提高项目管理合规意识。加强项目文件资料管理的合规性、完整性，尽早发现并妥善处置潜在风险，确保项目建设工程质量及进度，切实维护好本单位利益。四要不断提升工作质效。持续开展“强质量、提效率、树品牌”活动，切实做好项目前期计划工作，充分发挥好“PDCA”四个端口的作用，推动项目建设管理工作高质量发展。五要确保安全管理责任落实。按照一岗双责、“三管三必须”要求，认真落实项目建设安全管理岗位职责，深入贯彻执行好全员安全责任制。
本次培训还邀请了省内工程管理专家、集团内经验丰富的领导和业务骨干授课，重点围绕工程质量、施工安全、成本管理、项目结算、设计标准、安全责任、风险防控、案例纠纷、资料管理等项目建设管理内容进行了全面系统讲授，并通报了2024年度公司在建项目建设管理检查情况。
建设管理相关部门负责人及管理人员、各所属企业分管建设管理领导及相关人员共计70余人参加培训。
