4月22日，滨水城乡公司召开2025年第二季度生产经营分析会，深入学习贯彻中央和省委经济工作会议、全省国资国企工作会议、集团公司2025年生产经营暨重点工作任务推进会精神，总结一季度生产经营工作，全面分析生产经营形势，对二季度生产经营工作进行部署动员。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。
蒋大轩指出，经过近五年的发展，滨水城乡公司已经迈入高质量发展的关键时期。要充分认清当前生产经营工作面临的严峻形势，聚焦“搭建现代产业培育、全球商贸服务体系”的光荣使命，坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，做深做细水美乡村运营，做强做大建筑建材核心板块，做优做实产业链供应链“双链融合”发展，在市场竞争中锻造核心竞争力，以超常规的意志、超常规的状态、超常规的举措去推动滨水城乡高质量发展行稳致远。
蒋大轩强调，二季度承上启下，对于完成全年目标任务至关重要。各所属企业、公司各部门要坚持“稳住基本盘，防范大风险，推动全产业链平稳高效运行”的总要求，切实增强责任感、紧迫感，落实“一项工作、一名领导、一个专班、一抓到底”工作机制，制定具体实施方案，细化分化目标任务，明确时间表、责任人，实行挂图作战，全面拼争抢，攻坚求突破，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，确保半年实现“双过半”。
蒋大轩要求，要扎实推进生产经营中心工作，千方百计完成达成年度指标。一是加大项目投资力度。抢抓超长期国债和专项债机遇，稳妥开展“有效益”投资，用发展解决发展产生的问题。二是加快走出去步伐。绿色建筑（建材）企业要进一步提升经营能力，增强核心竞争力，主动对接兄弟公司，全面参与到集团建设项目中去，做好核心利润支撑。三是加速运营思维转型。水美乡村综合体项目要聚焦重点任务，坚持效益优先，精准制定项目运营策略，逐渐形成具有特色的运营模式和打法，以高效运营带动项目去化。四是加强特色产品推广。抓紧梳理优势农产品产销特点，主动对接集团优质平台渠道和资源，推动农产品去化，持续提高发展贡献度。五是全力做好保障措施。突出业绩导向，严格逗硬考核。改变工作作风，精准精细抓落实。深入推进国企改革，确保专项工作顺利完成。强化科技创新引领，大力发展新质生产力。构筑全面风险防控体系，防范化解各类风险隐患。守牢安全环保底线，夯实高质量发展基础。加强全面从严治党，筑牢作风建设防火墙。
会上，4户所属企业作了交流发言，滨水城乡公司相关领导分别就各自分工负责板块安排部署重点工作任务。
滨水城乡公司领导班子成员、中层管理人员，各所属企业主要负责同志参加会议。
