6月11日，滨水城乡公司召开2025年6月生产经营调度会，认真总结5月生产经营工作，深入分析当前生产经营形势，安排部署6月重点工作。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。
会议强调，滨水城乡公司全体上下干部职工要以“坐不住”的紧迫感、“等不及”的危机感、“慢不得”的责任感，紧盯目标、深挖潜力，只争朝夕、全力冲刺，以超常规举措将各项工作任务往前赶、朝前推、快完成，凝心聚力推动各项务实举措落地显效，持续巩固向好的生产经营态势，力争实现二季度恢复性增长，以“逐月改善”“逐季向好”之势，奋力冲刺“半年红”，为实现全年目标任务打下坚实基础。
会议要求，各所属企业、各部门要聚焦当前重点工作，扎实推进生产经营工作持续向上向好。一是下大力气抓投资，抓新项目落地。加快落地、在谈项目推进，推动项目早开工、早建设、早投产、早见效。聚焦主责主业和战略性新兴产业，精心谋划一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，铆足干劲促发展。二是着力向效益攀高跃升。要锚定生产经营发力点，紧盯降本增效关键点，撬动提质增效杠杆点，破除思想认识阻碍点。三是全力以赴拼市场抢订单抢合同。要树立主动出击意识，积极导入能创造价值的核心产品。深挖业务潜力，打造多元增长极。想方设法立标杆强声量挖潜能，从“产品导向”迈向“客户导向”，提升产品竞争力，激活增长动能。着力全域渠道营销，加强产品曝光。深化运营效能改革，驱动降本增效。四是坚持底线思维，持续深化风险防控。必须时刻绷紧安全环保这根弦，持续做好防汛减灾、高温防暑、极端天气等防范应对准备。五是强化措施保障。落实一线企业生产经营主体责任，发挥自身主观能动性。各级领导班子要带头当好“领头雁”，加强督帮服务。抓好历史遗留问题化解，系统破解难题，轻装上阵。
会上，5家所属企业作了交流发言，滨水城乡公司相关领导分别就各自分工负责板块安排部署重点工作任务。
滨水城乡公司领导班子成员、相关业务部门主要负责人，各所属企业主要负责同志、生产经营分管领导和业务部门负责人参加会议。
