近日，滨水创合公司系统构建“2+N”内控管理标准化体系，正式印发涵盖各关键业务的180项事项清单，全面推动业务流程标准化、岗位操作规范化、管理监督常态化，将作风建设成果固化为长效机制，扎实推进企业管理提质增效。
该体系围绕公司两大核心业务与日常管理，系统梳理了生产、销售、财务、采购、合规、综合等N个关键环节，编制形成近180项标准化事项清单，并为每项清单精准配套标准化操作模板与流程图，实现“一套制度、一套流程、一套模板、一套资料”的标准化运行模式。
自该体系投入运行以来，已在公司各业务环节显现成效：生产管理流程得到系统优化，结算效率提升约30%，资金回笼速度显著加快；销售与合同管理实现了流程标准化与权责清晰化，风险控制能力进一步增强；财务数据通过多表联动，为经营管理决策提供了更精准的数据支撑。
下一步，滨水创合公司将把“2+N”内控管理标准化体系全面应用到四季度攻坚战及未来工作中，统筹推进“按标准办、看清单干”管理标准，确保四季度“保供稳产”“弃料销售”等硬任务顺利完成，在使用中注重成果的复盘与迭代，定期将实践中的优秀经验提炼固化为新标准，推动管理效能转化为实实在在的业绩。
