6月30日，滨水城乡公司副总经理王平主持召开滨水城乡公司2022第二次建设项目工作会议。本次会议旨在确保各在建项目工程进度按2022年度进度目标计划推进，提高工程质量和安全管理水平，推动滨水城乡公司高质量发展。滨水城乡公司建设管理部全体人员，各所属企业相关负责人、建设管理部门负责人参加会议。
会议全面梳理了滨水城乡公司各在建项目2022上半年建设任务完成情况，宣贯了项目管理策划编制要点和传达建设管理相关重点要求。各所属企业建设管理主要负责同志对目前建设进度完成情况、滞后原因及补救措施和下一步工作计划作出详细汇报。随后，滨水城乡公司副总经理王平、建设管理部部门负责人对各所属企业建设进度完成情况进行评价，并对下一步工作安排提出要求。
会议指出，一是各所属企业要根据汇报情况，再次全面梳理建设项目完成情况，形成切实有效、责任到人、节点到日的下半年建设项目进度计划，并将需协调解决问题及时上报滨水城乡公司建设管理部；二是建设管理部将积极做好协调保障工作，全力服务项目建设，统筹各方资源，形成建设管理合力；三是在近期2022年第二季度在建项目巡查中，暴露出一些问题，各在建项目要对照巡查组反馈问题，迅速落实，立行立改，明确相应问题整改措施、整改时限和整改责任人，做到举一反三，严防类似问题再次发生。
会议强调，一是要坚持初心，坚守原则，旗帜鲜明讲政治。各所属企业分管建设管理领导和相关建设管理人员要深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神和省第十二次党代会精神，对照集团“一载体、四平台”发展战略，结合滨水城乡公司实际，紧紧将业务工作和中心工作融合起来，抓住重点，锚定目标，精准发力，科学谋划下半年建设任务；二是要转变工作思路，畅通沟通机制。建设管理条线要充分领悟滨水城乡公司“水美乡村”的建造理念，做到既是“主人翁”也是“执行者”，坚持目标导向，坚持沟通及时高效，坚持与时俱进，不断强化精雕细琢的建造理念，不断优化从上至下的信息联系机制，为铸造滨水城乡建设管理品牌提供坚实保障；三是要增强底线风险意识和合规管理意识。严格按照公司规章制度办事，坚守底线红线，把权力装进制度的笼子，净化工作圈生活圈交往圈；四是要驰而不息抓好安全文明生产和常态化疫情防控工作。要坚持绿色低碳发展理念，坚持保安全就是保生产，坚持施工现场疫情常态化防控，体现国有企业责任担当，当好安全生产责任人，织牢疫情风险防控网。
